Karakter eller kompetanse?

En leser skrev: Min kone og jeg startet en mellomstor matvirksomhet utenfor Metro Manila for 40 år siden, og nå vil vi gi den videre til våre to sønner. Kuya og Bunso, begge i slutten av 30-årene, har jobbet med oss ​​i mer enn 10 år. Men vi vet ikke hvem vi skal velge som leder.

Først ønsket vi å gi virksomheten til Kuya, fordi han gjorde det bra på skolen. Han er arbeidsom og maasikaso (omsorgsfull). Men Kuya er ikke gründer, og andre utnytter ham. Hvis han driver virksomheten, er vi bekymret for at den vil mislykkes. Bunso respekterer ham ikke.



Bunso er motsatt av Kuya. Vi bortskjemte Bunso da han var ung, og han studerte aldri hardt, så han gikk nesten ikke ut.



Men i dag er han mer gatesmart enn Kuya i bransjen. Han har bedre PR-ferdigheter (Kuya er sjenert), så han er god på salg. Problemet er at Bunso liker å gamble, og vi liker ikke vennekretsen hans. Han er skilt fra kona (hun klemmer ham mye), men han er en god far. Kuya sier at Bunso ikke har gode verdier, og min kone og jeg forteller Bunso å være bedre, men han sier at han tjener penger til virksomheten, så vi skal ikke forstyrre livet hans. Ayala Land sementerer fotavtrykk i blomstrende Quezon City Cloverleaf: Metro Manilas nordlige inngangsport Hvorfor antall vaksinasjoner gjør meg mer bullish om aksjemarkedet

Min kone og jeg er slitne. Vi ønsker å pensjonere oss. Virksomheten vår har 100 ansatte, de fleste har vært med oss ​​i årevis. Kuya og Bunso kommer ikke overens. Hvem skal vi velge?



Svaret mitt

På dette tidspunktet ville svaret mitt ikke være noe av det. Kuya ser ut til å ha god karakter, men han er ikke kompetent. Bunso ser ut til å være kompetent i virksomheten, men hans karakter virker tvilsom.

En verdig leder (og etterfølger) trenger både karakter og kompetanse.



Kuya og Bunso nærmer seg 40, kanskje litt sent for å få familiens verdier eller forretningssmart innprentet i dem.

Men si aldri aldri.

La oss ta Kuya. Du sier at han ikke har gründerinnstillingen - kan du trene ham mer i denne forbindelse?

Du bekymrer deg for at han blir utnyttet. Plasser strukturer (som pålitelige rådgivere) for å veilede ham i å ta beslutninger. Start prosessen med å profesjonalisere virksomheten din, og arbeid mot en familiekonstitusjon som kan sikre ressurser.

Jeg anbefaler at Kuya går tilbake til handelshøyskolen og lærer om profesjonalisering. Han kan også be professorene sine om råd om hvordan du kan bli en verdig etterfølger i bedriften din.

Hvis Kuya er åpen for læring, må du være tålmodig og veilede ham. Dette kan ta litt tid, men han kan endelig bli en god etterfølger.

Akkurat nå er Kuya ikke klar til å håndtere tøylene. I moderne virksomhet er det ikke skurken som man skal frykte mest, sier den amerikanske industrimannen Owen Young, det er den ærlige mannen som ikke vet hva han gjør.

La oss nå snakke om Bunso. Jeg er overrasket over at han fremdeles klarer å tjene penger til deg selv med sine mangler. Forhåpentligvis er hans omgang alt over bord.

Jeg må være enig i den dystre vurderingen din av ham. Gambling er nei for ingen ansatte, enda verre for en potensiell leder. Bunso trenger hjelp fra en avhengighetsspesialist (kontakt nærmeste legesenter), og overbevis ham om å konsultere en med en gang. Følg ham med spesialisten om nødvendig.

Du sier at han er en god far, så forhåpentligvis kan han snu livet sitt for barna sine.

Hvis han nekter hjelp og fortsetter på veien for selvødeleggelse, kan han definitivt ikke stole på at han håndterer virksomheten.

Siden Kuya og Bunso ikke kommer overens, er det ikke en god ide for en av dem å jobbe for den andre. I tilfelle Kuya viser seg å være verdig, må du hjelpe Bunso med å etablere sin egen bedrift.

De ansatte er lojale, noen er sannsynligvis kompetente. Hvis verken Kuya eller Bunso oppfyller forventningene dine etter si, fem år, må du kanskje velge en ansatt med eksemplarisk kompetanse og karakter for å lede neste generasjon.

Gud velsigne.

hestekamp på Filippinene